Keberanian bagi seorang prajurit adalah mutlak penting. Keberanian tidak hanya berhubungan dengan keberanian fisik tetapi juga keberanian moral. Keberanian fisik terwujud dalam kemauan untuk mengatasi rasa takut di hadapan cedera dan kematian. Keberanian moral adalah keberanian untuk menghadapi risiko kehilangan jabatan, pangkat, dan posisi akibat tindakan yang tidak disukai oleh atasan namun sesuai dengan keyakinan seorang prajurit TNI. Keberanian fisik dan keberanian moral terwujud dalam kemampuan seorang pemimpin untuk membuat keputusan di situasi yang sulit dan berisiko. Tanpa keberanian, seorang pemimpin militer tidak dapat berhasil. Sekali seorang komandan kehilangan keberaniannya, apresiasi dari para bawahannya akan berkurang atau bahkan hilang sama sekali.
Seorang pemimpin militer harus memiliki kepribadian yang mencolok dan baik hati. Saya katakan kepribadian yang baik karena banyak tokoh yang mencolok namun tidak baik hati, seperti Adolf Hitler, Pol Pot, Stalin, dan Al Capone. Orang baik selalu menampilkan kejujuran, meletakkan kepentingan orang lain di atas diri sendiri, menunjukkan kerendahan hati dan kesiapan berkorban, serta tidak mudah terguncang oleh keadaan. Dari para leluhur Indonesia, kita dapat belajar delapan kualitas pribadi dari seorang pemimpin yang baik, yang dikenal sebagai hasta brata. Seorang pemimpin harus seperti Lautan (Pindo Jaladri). Seorang pemimpin memiliki pikiran luas, mampu mendengarkan hal-hal negatif namun selalu melakukan hal-hal positif. Seorang pemimpin harus seperti Bulan (Pindo Candra). Seorang pemimpin selalu dapat menjadi cahaya petunjuk di dalam kegelapan. Seorang pemimpin harus seperti Bintang (Pindo Kartika). Seorang pemimpin dapat menunjukkan arah yang benar kepada rakyatnya dan selalu memberikan harapan. Seorang pemimpin harus seperti Gunung (Pindo Arga). Seorang pemimpin memiliki keyakinan yang teguh yang tidak mudah tergoyahkan oleh keadaan. Seorang pemimpin harus seperti Bumi (Pindo Bahana). Seorang pemimpin memahami apa yang dibutuhkan oleh rakyatnya dan memberikan bantuan tanpa diskriminasi. Seorang pemimpin harus seperti Api (Pindo Dahana). Seorang pemimpin memberikan kehangatan dan dapat membangkitkan semangat para bawahannya serta memberantas ketidaksetaraan dan ketidakadilan. Seorang pemimpin harus seperti Angin (Pindo Bayu). Seorang pemimpin dapat bergerak dengan bebas dan dapat dirasakan di mana pun. Seorang pemimpin harus seperti Matahari (Pindo Surya). Seorang pemimpin selalu menjadi sumber energi positif bagi lingkungannya. Delapan sifat kepribadian yang dapat kita pelajari dari leluhur bangsa seharusnya dipertimbangkan karena kebijaksanaan mereka tidak boleh dianggap sepele.
Seorang pemimpin militer harus memiliki kesetiaan yang kuat dan mutlak pada negara, bangsa, dan rakyat. Jika tidak setia, ia tidak akan memiliki kekuatan untuk menghadapi cobaan dan kesulitan dalam hidupnya sebagai seorang pemimpin. Kesetiaan dapat tercermin dalam komitmen seseorang terhadap organisasi, dedikasi pada rekan-rekan dan para bawahannya. Ada pemimpin yang, di bawah keadaan yang tidak menguntungkan, cepat menyalahkan bawahan atau mencari kesalahan mereka ketika segalanya berantakan. Di sisi lain, jika bawahan mereka sukses, mereka sering kali yang pertama keluar dan mengklaim kemenangan sebagai milik mereka sendiri. Seorang pemimpin sejati selalu berusaha untuk mempertahankan dan menempatkan kepentingan para bawahannya di atas kepentingannya sendiri. Ada sebuah hikmah militer yang tua yang dapat kita pelajari dalam hal ini: Jika Anda peduli pada bawahan Anda, bawahan Anda akan peduli pada Anda.
Untuk menjadi seorang pemimpin yang berhasil, seseorang harus memiliki keterampilan dan kemampuan profesional. Seorang pemimpin harus menguasai bidangnya dengan baik. Jika dia adalah komandan batalyon infanteri, dia harus memahami semua jenis infanteri. Seorang pemimpin harus benar-benar menguasai semua teknik dan taktik dari tingkat peleton, kompi hingga batalyon. Mereka harus memiliki visi yang setara dengan dua tingkat di atas mereka dan penguasaan yang setara dengan dua tingkat di bawah mereka. Seorang pemimpin yang berani namun bodoh akan menimbulkan banyak korban di antara para bawahannya.
Elemen kelima yang menurut saya harus dimiliki seorang pemimpin adalah gairah. Itulah yang mendorong seorang pemimpin militer untuk bertindak dan maju secara dinamis. Gairah mendorong seorang prajurit untuk bertahan dari penderitaan dan tetap tenang serta tegar di hadapan bahaya. Gairah akan mendorong seorang pemimpin militer untuk meraih kemenangan. Tanpa gairah, seorang pemimpin tidak dapat mencapai hasil yang gemilang. Jika dua orang yang sama cerdas dan mampu bersaing, orang dengan gairah yang lebih besar akan muncul sebagai pemenang. Ada sebuah pepatah di militer yang mengatakan: Rencana paling brilian yang dieksekusi setengah hati akan memberikan hasil yang lebih buruk daripada rencana sederhana yang dieksekusi dengan semangat. Perang mungkin dilakukan dengan senjata, tetapi perang dimenangkan oleh orang-orang. Ini adalah semangat orang yang mengikuti dan orang yang memimpin yang meraih kemenangan.
Menurut pendapat saya, berdasarkan studi saya tentang sejarah kepemimpinan militer yang sukses dan efektif, saya percaya bahwa setiap pemimpin militer harus memiliki dan menjalani filosofi kepemimpinan. Filosofi memberikan arahan dan bimbingan kepada seorang pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya. Filosofi yang sering saya gunakan adalah 11 Prinsip Kepemimpinan TNI, yang akan saya bahas secara detail dalam Bab 10 buku ini, dan prinsip sederhana yang seperti ini: Bagi saya, itu berarti bahwa dalam membuat keputusan atau kebijakan, seseorang harus bertanya kepada diri sendiri apakah itu akan menguntungkan negara, bangsa, dan angkatan bersenjata. Jika ya, jangan ragu, dan hanya setelah ini seseorang dapat mulai berpikir tentang kepentingan pribadi. Bukan sebaliknya. Jika seseorang sudah menempatkan kepentingannya di atas kepentingan bawahannya, apalagi kepentingan negara. Dalam hal ini, dia bertindak egois dan menunjukkan kepemimpinan yang buruk. Pertama: Tanah Air Saya; Kedua: Para Bawahan Saya, Ketiga: Saya Sendiri.
Hal lain yang menentukan kepemimpinan militer yang sukses, seperti kebugaran fisik yang sangat baik. Seorang pemimpin militer harus dapat memimpin para bawahannya dengan contoh dan menjadi panutan. Seorang pemimpin militer tidak akan efektif jika dia tidak sehat. Dia tidak dapat memimpin para bawahannya jika dia tidak hadir di tengah-tengah mereka atau di depan mereka. Kekuatan fisik yang sangat baik diperlukan untuk menghadapi tekanan kehidupan militer dan stres kehidupan sehari-hari.
Keberadaan di Tempat dan Waktu yang Kritis Senior-senior saya sering mengajari saya bahwa pemimpin harus selalu hadir di tempat dan waktu paling kritis. Kehadiran seorang pemimpin dapat menenangkan para bawahan yang mungkin terganggu oleh kondisi yang genting dan bahaya yang mereka hadapi. Seorang pemimpin militer juga harus mampu membaca dan menilai situasi secara langsung. Dia harus mampu dengan cepat merasakan psikis para bawahannya di titik yang sangat kritis. Keputusan penting sering harus dibuat dengan cepat dan akurat. Dalam keadaan darurat, perubahan sering terjadi dengan sangat cepat. Oleh karena itu, seorang pemimpin militer yang memonitor situasi kritis dari jauh sering lambat dalam membuat keputusan kunci, kadang-kadang keputusan hidup atau mati.
Berpikir ke Depan dan Kreativitas Seorang pemimpin harus memiliki pikiran ke depan untuk menerapkan kebijakan yang dapat meningkatkan situasi saat ini untuk mencapai kemajuan di masa depan. Menjaga status quo dan mengabaikan hal-hal yang membutuhkan perbaikan dan perubahan akan mengarah pada stagnasi, bahkan degenerasi dan degradasi. Seorang pemimpin harus kreatif dan dinamis. Jika dia hanya menunggu petunjuk dan tidak ingin mengambil inisiatif, organisasi yang dia pimpin tidak bisa naik menghadapi tantangan yang mungkin muncul tiba-tiba. Pemimpin besar dalam sejarah seringkali mampu mengembangkan solusi yang tak terduga dan menunjukkan jalan keluar dari kesulitan atau masalah kompleks para bawahannya.
Sibernetika Sebuah hukum yang dikenal sebagai sibernetika mengatakan, “Jika Anda berpikir Anda akan kalah, Anda sudah kalah.” Pelajaran yang dapat diambil adalah: Jangan berbisik dalam hati Anda bahwa Anda mungkin kalah. Anda harus memiliki semangat untuk berhasil. Kehendak untuk menang akan menghasilkan pemenang.
Hukum Murphy Salah satu hukum dalam kegiatan manusia dan organisasi yang patut mendapat perhatian adalah hukum Murphy yang berbunyi, ‘Jika sebuah rencana mungkin akan gagal, biasanya akan gagal’. Seseorang sering akan menghadapi hukum Murphy dalam kehidupan militer, yang versi lokalnya adalah ‘ojo kagetan’ (jangan mudah terkejut). Seorang pemimpin harus selalu siap menghadapi skenario terburuk. Rasa tanggung jawab dan dedikasi…
